一、單項選擇(下列選項中只有一個答案是最準確的,請將其序號填寫在答題紙上。每小題 2 分,共 20分)

1·韋伯認為,企業組織中存在三種純粹形態的權力。其中, ( )是最符合理性原則、效率最高的權力形式。

A.理性——合法的權力 B.超凡的權力

C.傳統的權力 D.理性的權力

2.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標,規定組織總的 行動綱領。這就是戰略管理的 ( )特征。

A.長遠性 B.綱領性

C.客觀性 D.全局性

3.小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構,如 ( )。

A.復雜式結構 B.簡單式結構

C.機械式結構 D.有機式結構

4.現代管理中,需要激發的沖突是 ( )。

A.日常沖突 B.破壞性沖突

C.建設性沖突 D.利益性沖突

5.某銷售人員去年銷售額為 200萬元,今年初,企業為其制定了本年度的銷售額指標為 1500萬,在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下,這樣的標準顯然不符合控制標準的 ( )要求。

目的性 B.協調一致性

C可檢驗性 D.可行性

6.就管理的職能而言,法約爾認為, ( )。

A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制

B.管理就是要確切地知道要別人千什么,并注意他們用最好最經濟的方法去干

C.管理就是決策

D.管理就是經由他人去完成一定的工作

7.戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施,為了使其得以順利執行,必須 ( ),以明確每一階段的任務。

A.編制具體的行動計劃 B.進行方案分解

C.進行結構調整 D.進行目標分解

8.在管理學中,組織的靜態方面含義就是 ( )。

A.人事關系 B.組織目標

C.組織結構 D.責權利關系

9.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的 ( )。

A.法定權利 B.獎懲權力

C.組織權力 D.自身影響力

10.下級不愿意向上級傳遞壞消息,怕被上級認為自己無能;而上級也可能沒有注意到下 級的貢獻,把下級的貢獻歸到自己頭上,引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是 ( )

A.地位差異 B.目標差異

C.缺乏正式溝通渠道 D.協調不夠

二、多項選擇(下列選項中有 2-4個是準確的,請將這些選項的序號填寫在答題紙上,多選或 少選均不得分。每小題 2分,共 20分)

11.直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優勢,它 ( )。

A.保持了集中統一指揮的特點 B.分工非常細密

C.注重專業化管理 D.下屬有靈活的自主權

12.對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境,它主要包括 ( )

A.技術環境 B.政治法律環境

C.經濟環境 D.社會文化環境

13.對管理人員的貢獻考評包括 ( )。

A.心理素質考評 B.業務能力考評

C.達標績效評價 D.管理績效評價

14.有效的現場控制,需要具備一定的條件,如下列 ( )。

A.較高素質的管理者 B.下屬人員的積極參與和配合

C.很強的預測能力 D.適當的授權

15. 1990年,美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之 作——《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》 ,下列選項中 ( )是其主要內容。 A.系統思考 B.改變心智模式

C.超越自我 D.建立共同愿景

16.為了有效實現組織的戰略遠景,還必須設定一套中短期的定性和定量的指標,這就是 ( )

A.目標 B.宗旨

C.計劃 D.目的

17.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為,人們在生理需要得到滿足以后,還有

對 ( )等激勵需要。

A.安全的需要 B.權力的需要

C.社交的需要 D.成就的需要

18.用數字形式表示的計劃是預算。如選項 ( )。

A.銷售費用預算 B.零基預算

C.廣告預算 D.成本預算

19.公司在為是否進入某一產業做決策時,需要考慮的問題有 ( )。

A.該產業在產業結構中的地位 B.該產業是否具有吸引力

C.公司是否擁有優勢資源 D.該產業的盈利能力

20.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類 ( )。

A.機械式組織 B.有機式組織

C.集權式組織 D.分權式組織

答案：

一、單項選擇

1. A 2. D 3. D 4. C 5. D

6. A 7. A 8. C 9. D10.A

二、多項選擇

11. ABC 12. ABCD 13. CD 14. ABD 15. ABCD

16. AD 17. BCD 18. ACD 19. BCD 20. AB